او كه در اواخر دهه دوم و اوايل دهه سوم زندگي خود به يك تاجر موفق بدل شده بود، اپل را به يكي از رهبران نخستين كامپيوترهاي خانگي تبديل كرد. هر چند كه رفتار جسورانه او در همين دوران، باعث شد شركتي كه در سال 1985 تاسيس كرده بود، او را كنار بگذارد.

وقتي جابز در سال 1997 به اين شركت بازگشت، ‌نه‌تنها اپل را از نابودي نجات داد، بلكه آن را را به اسبي پرقدرت در مسابقات صنايع مختلف تبديل كرد: موسيقي، فيلم و تلفن‌هاي همراه. جالب است كه سهام اين شركت روزبه‌روز افزايش مي‌يافت، اما اين افزايش ناشي از تعداد فروش بيشتر نبود و به‌خاطر استايل بالا و سادگي استفاده، رشد مي‌كرد.

فورچون به كمپاني انيميشن پيكسار اشاره‌اي نكرده است، اما شايان ذكر است كه جابز اين كمپاني را در سال 1986 از جرج لوكاس (خالق جنگ ستارگان) خريد و به بهترين استوديوي انيميشن 3‌بعدي دنيا بدل كرد و بعد آن را به ديزني فروخت. فيلم‌هايي چون «داستان‌ اسباب‌بازي» و «زندگي يك حشره»، جريان توليد فيلم‌هاي انيميشن را به‌كل تغيير داد و 4فيلم از 6 فيلم كمپاني زير دست او، جايزه بهترين انيميشن را از آن خود كرده‌‌اند.

اين فهرست دستاوردها براي مردي كه با سرطان دست‌وپنجه نرم مي‌كند و پيوند قلب داشته و هنوز يك دهه با بازنشستگي فاصله دارد،  فهرست بدي نيست. در 10سال گذشته، جابز اپل را با پول خالص روبه‌رو كرده است و اين شركت ركورد درآمدهاي خود را شكسته است. اپل در دستگاه‌هاي قابل حمل پخش موسيقي، فروش ديجيتال موسيقي، تلفن‌هاي همراه و نرم‌افزارهاي آن و دريافت فيلم‌هاي سينمايي پيشرو است. با چنين پيش‌زمينه‌اي، مي‌توان استيو جابز را به‌عنوان مديرعامل دهه انتخاب كرد. لري اليسون، مديرعامل اوراكل در وصف او مي‌گويد: «فرق بين من و استيو اين است كه من مي‌خواهم با بهترين چيزها زندگي كنم، اما هيچ چيز براي او كافي نيست.»

اما چرا شركت‌هاي ديگري همچون گوگل اين افتخار را نداشتند كه مديرعامل دهه را در ميان خود داشته باشند؟ به‌عنوان مثال، گوگل سرويس‌هاي تكان‌دهنده‌اي همچون نقشه گوگل، جي‌ميل، پيكاسا، و گوگل‌ارث يا يوتيوب را ارائه كرده است، اما تفاوت مثلث سه‌گانه قدرت گوگل با استيو جابز در اين است كه: «آن‌ها فناوري‌هاي فعلي را به كمال مي‌رسانند، اما استيو جابز فناوري را خلق مي‌كند». 2 محصول آيپاد و آيفون در دوران مديريت او خلق شدند و هر دو محصولاتي بودند كه قانون بازي تجارت فناوري را تغيير دادند.